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“全力以赴抓生产,扎实工作增效益“

【更新时间:2010-09-30 18:22:15】   【字体大小: 】   点击数:1888


编者按语:
     全局开放型工作会议之后,全局上下掀起贯彻落实会议精神的高潮,总企业根据局工作部署要求,马上派出总经理姜海华同志率队到埃塞、肯尼亚二国进一步检查落实会议贯彻情况。在国外的工作期间,召开了九次座谈会。找了几十位同志谈心,从中了解项目上的不少问题,也听了很多建议,8月28日在阿发项目职工大会上发表了一个书面讲话,很有针对性。现在企业网站上公开刊登,希翼各有关单位安排学习总结工作,克服困难,顺势而上,全面完成今年的各项经济指标,为三年翻番, 起好步,带好头,打好扎实的基础!

      “全力以赴抓生产,扎实工作增效益”

                      姜海华总经理在AF项目全体职工大会上的讲话
                 

同志们:
   我这次来埃塞,主要有二个目的,一是代表局主要领导看望大家,二是对国外项目管理进行调研。
   大家来到埃塞,看到广大干部兢兢业业工作,广大职工默默无闻的辛勤劳动,大家很感动,感谢你们的辛勤劳动,我受局主要领导委托,代表局阿发项目国内领导小组及中煤企业、227队领导向你们致以亲切的慰问和崇高的敬意!
   结合考察了解的情况以及今后工作,谈几点意见:
   第一、要更加自觉支撑项目班子工作,服从工作安排。要以企业主人翁的态度做好本职工作,出色完成各项工作任务,全心全意投入到雨季后的生产施工高潮。以新的姿态、新的精神面貌迎接新的任务、新的考验,特别是全体共产党员要以更加饱满的热情认真贯彻企业党代会精神,为实现企业战略目标,为打好国外“三大战役”做出应有的贡献!
   第二、要更加维护集体团结,充分发挥团队精神,团结就是力量,团结出效率,团结出效益。大家要摒弃传统学问的劣根性,要发扬中华民族的优良传统。大家实施“走出去”需要团结,更需要有团结和谐的工作氛围。身处异国他乡,大家远离祖国亲人朋友,大家远离妻子儿女,大家已经为工作失去了很多,大家出来就是兄弟姐妹!大家要团结,大家要奉献,在困难的时候更需要和谐。大家更要有中国人的那种顽强拼搏、自强不息、敢为人先、不服输的民族精神!
   第三、全力以赴抓好生产,为完成既定目标而奋斗。
 (一)把握当前的有利形势,深刻理解打好阿发公路项目攻坚战的重要性。
      1、全局上下形势喜人。
      a、省领导、有关部门领导十分重视我局工作,包括征地搬迁、企业改制、职工队伍建设等。
      b、全局业务发展良好,特别煤炭基金项目投入百年难遇,各有关队业务饱满。
      c、全局上下团结和谐、风正气顺、班子团结、队伍稳定,政通人和。
      2、中煤发展势头良好。市场开拓效果越来越好,业务领域越来越广阔;业务覆盖的地域很大,经济合作充满生机;提出的“保一争三”、“申特”、“三年翻番”的目标形成共识,形成一种强大的动力。局领导提出的把中煤打造成全局的“航空母舰”、“经济发动机”正在形成自觉行动。
     3、中煤海外前景灿烂。在建项目20多亿,援外项目势头好、效益好。一批年轻骨干正在茁壮成长,不断成为各个方面的骨干,人才后发优势逐渐显现。特大项目的中标树立了品牌,赢得了声誉,引起业内及全省上下的高度关注。
     4、打赢阿发项目攻坚战役的意义。
     a、存在困难和问题。
     制度实行不到位,管理问题需要尽快解决。各方的协调不够,职工情绪有待理顺,生产计划滞后,生产成本偏高,经营观念有待转变。
     b、有利的因素:国内的支撑,领导的关心,有一支经得起考验、打不垮的队伍,经过调整的生产施工方案更科学合理,更符合实际,后勤保障更加有力。
     c、阿发项目对全局、中煤、227队的影响,阿发项目是大家独立中标的第一个大项目。做好了对各方面都产生积极影响,如果不重视,让一些问题存在下去,必将带来非常不好的负面影响。大家必须树立必胜的信心。大家必须打赢这一场!
 (二)扎实工作,认真开展“比、学、赶、帮、超”的“五比五赛”劳动竞赛,全面掀起生产高潮。
     1、加强领导,提高认识,成立相应机构,抓好活动。
     2、加强考核,加大奖励力度,推动活动有效开展。
     3、“五比五赛”的具体内容,即:
     a、比进度,赛效率;
     b、比管理,赛成本;
     c、比质量,赛安全;
     d、比学习,赛技术;
     e、比团结,赛纪律;
     通过开展活动,把任务分解下去,把责任落实下去,形成生产高潮。
   (三)  弘扬正气,树立先进模范典型,开展向各类先进人物学习的活动
     1、总结经验,发现亮点,闪光点,加以推广表彰,用典型带路。
     2、总结先进班组管理经验,树立管理样板。如何抓好技术管理;如何节能减耗,提高管理水平;如何开展技术攻关,提高工效;如何搞好思想工作,维护队伍稳定等。
     3、引入竞争机制,有条件将一些晋级岗位实行民主推荐,竞选择优上岗。对工作表现不佳,又不安心工作的要劝其回国。
     4、开展“互帮互学”“一对一”活动,以老带新,以强带弱,促进大学生更快成长,让更多大学生具有广阔的施展才华的平台。
     通过开展“树典型、学先进”的活动,上下形成你追我赶的工作氛围,形成“先进光荣,落伍可耻”,工作积极向上,风正气顺的良好局面。
要积极发挥党支部,青年组织作用,让更多的人参与其中。
 (四) 切实落实管理效益年及“开放型经济工作会”精神,推动管理水平提升。
      1、 提高认识,开展管理整顿(1-3个月),抓好基础工作。
      2、 突出重点,认真梳理问题,迅速整改管理中存在的问题(包括财务、后勤、材料供应采购等环节)。
      3、 学习制度,贯彻制度,提高实行力。
      4、 采取强有力的措施,广泛开展以降低生产成本为重点的增收节支,节能降耗活动。
    围绕如何科学合理安排生产,提高工效,提高设备使用率;降低油耗,降低设备配件损耗(消耗);提高生产车辆使用率;围绕如何调整人员,压缩非生产人员,压缩后勤开支;围绕如何民主决策,科学决策,避免决策失误;围绕加强沟通协调,搞好监理、业主等关系,减少不必要的开支等等。
    在开展管理效益年活动中要强调几个问题:
     1、财务报账必须及时,借支按权限审批,大额资金借支(30万以上),物资外借必须国内书面审批;减少个人备用金持有量,长期借款不还要作处理。
     2、加强合同管理,所有合同必须要交财务部门,财务不见合同原件可拒付款项。
     3、坚持例会制度,增加工作公开、透明度、发扬民主监督作用。
(五)优化施工生产方案,加快生产进度,实现安全生产又好又快目标
     1、做好监理、业主沟通,让设计进度保障正常生产。要转变观念,敬重对方,“不等不靠”、“主动出击”。
     2、优化人员组织方案,不合适人员要及时劝退回国,项目上不养闲人。
     3、加强生产调度,及时解决生产过程中的突出问题。“早会”、“周会”必须坚持,不能让一些问题过夜。  
     4、加强生产设备管理,生产设备必须满足生产需要。
     5、加强生产计划,做到奖罚分明。把生产任务落实到班组,落实到个人,按月考核,好的奖励。不能吃大锅饭,实行差的下月补上,还要有相应处罚。
     6、切实抓好安全生产。
    安全生产首先领导要重视,要认真落实安全生产责任制。安全措施要到位,安全投入不能少。要发挥专职安全员的作用。要定期开展安全检查,及时发现问题,消除安全隐患,实行安全生产一票否决。
    阿发项目安全工作的重点是车辆等一系列问题,要高度关注,雨季注意地质灾害的影响,不能麻痹大意!
    安全生产必须贯彻以人为本。坚决杜绝违章作业,违章指挥。必须坚持科学决策、科学管理,以科学发展观统领安全生产。
  (六)、以人为本,关心职工生活,切实为职工办实事
     1、办好食堂。适当提高伙食标准,改善伙食,国内后勤要做好保障工作。
     2、抓好业余文体活动,组织青年沙龙技术交流等适合职工适合环境的各种活动,为职工创造丰富多彩的业务学问生活。
     3、兼顾生产,安排好职工休假,按规定没有休假的补贴要按时发放。
     4、及时发放职工工资及各种生产性奖励补贴,加大生产奖励力度。
     5、做好职工身体检查,出国人员身体检查必须从严把关。
     6、做好困难职工安抚工作,个别特殊困难的职工给予照顾,以解决后顾之忧。
     同志们,打好阿发项目攻坚战,大家在充分分析困难的同时,要看到大家有很多有利条件。大家有理由充分相信,在省局党政的正确领导下,在各级领导的关心下,有全局广大职工的支撑,通过新班子带领广大员工的团结拼搏,坚持不懈,阿发项目一定会总结经验,克服当前困难,扭转当前被动局面,创造出更美好的成绩,真正实现领导希望“出人才,出经验,出效益”!
     最后祝同志们工作顺利、身体健康,家庭幸福!
                     
                                                                                                                                 

 

     

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