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姜海华总经理到项目检查引导工作

【更新时间:2010-11-19 11:36:05】   【字体大小: 】   点击数:2173


姜海华总经理到项目检查引导工作
   
     11月18日,企业总经理姜海华来到南昌居住主题公园、保集半岛、芳湖苑三个项目部,就各项目部的生产、质量、安全、效益、工程预决算等进行调研。他指出,各项目部要始终绷紧安全生产这根弦,牢牢抓住效益这根线,确保工程质量,全面实现年初制定的各项目标。
    
     当天上午,姜总首先来到南昌居住主题公园项目部,该项目部项目经理柳勇向姜总先容了项目有关情况,柳经理说,今年1至10月,项目部完成施工工作量3000万元,主要面临人工工资成本压力加大。随后,柳经理陪同姜总到业主方,与业主负责人就前期工程项目预决算、人工费调整等事项进行了协商和沟通。
   
     在保集半岛项目部,该项目部经理胡靓向姜总先容了进展情况,他说,今年全年完成3500万工作量没有问题,目前各项工作进展顺利。姜总说,保集半岛项目部各方面工作做得不错,是企业施工项目标准化建设的典范,他强调,各项目部要特别重视安全生产工作,进一步强化安全检查督促,及时消除不安全隐患,确保安全生产、安全发展。

保集半岛项目经理胡靓向姜总先容项目进展情况        
     
      芳湖苑住宅楼项目部是姜总此次调研的最后一站,在该项目经理董续生等人的陪同下,姜总来到施工现场,当他看到该项目部正在建临时设施,为开工前做各项前期准备工作时,他对项目部的同志说,项目部临时设施建设很重要,应按照企业标准化建设规范,做好各项工作,为项目后期建设奠定良好的基础。

姜总在芳湖苑住宅楼项目施工现场与项目部管理人员交谈
   
   调研期间,姜总召集了三个项目部负责人进行了座谈讨论,姜总说,企业在南昌地区的三个房建项目,施工地点比较集中,希翼各项目部之间加强沟通与联系,相互支撑,相互学习,相互促进,为中煤企业树立良好的形象,企业总部可以组织三个项目部进行劳动竞赛,从质量、安全、进度、效益、QC小组等方面进行考核评比,互相促进,从而提升企业施工项目管理的整体水平。此外,姜总还建议到好的项目参观学习,更快提高企业施工管理水平。(王永忠报道)
 
稿件签发:胡新平
责任编辑:王永忠

 

     

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