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必赢官网领导到德昌BP1项目调研工作

【更新时间:2011-04-13 08:58:56】   【字体大小: 】   点击数:1715


必赢官网领导到德昌BP1项目调研工作
    为认真分析当前工程施工中所面临的形势,研究工程施工组织中存在的问题,全面推进下一步项目管理工作,2011月3月26上午,必赢官网董事长周锦中、总经理姜海华、副总邓东林一行来到德昌项目部进行工作调研。
    必赢官网领导考察项目施工进度、质量、形象之后,在项目部召开了第四阶段生产形势分析会。驻地办监理及项目部全体管理人员参加了会议。
    会上,姜海华总经理对德昌高速公路项目前阶段工作给予了充分肯定并提出了四点要求:一要提高认识,加强领导,项目领导班子应从思想上高度重视,要提高质量意识,加强现场管理,要充分认识质量工作在项目建设中的重要地位,各部门要划分责任区域,将质量责任落实到人,确保项目出效益、出人才;二要加强生产调度,确保施工进度,项目部充分认识本项目当前工程施工所面临的严峻形势,要在有效工作时间内,采取措施攻克施工难点,确保工程施工协调进展。其中,中央分隔带回填土4月20日完成,4月底路肩墙全部完成,下面层必须在5月20日前完成;三要做好资金的安排,资金是制约后续工作的关键因素,民工工资、设备租赁、材料储备各个环节都与资金挂钩。项目部应该全方位考虑,统筹安排,精细资金计划,同时企业财务将对项目财务进行一次全面的审计,确保项目财务规范;四要狠抓标准化管理,标化管理是目前考核个项目部的一项重要指标,企业将对严格按照企业标化管理的项目进行表彰,进一步激发项目员工积极性。
    邓东林副总强调就加强项目管理及内部协调工作,规范施工顺序,提高前沿质量意识、安全意识,加快进度,合理安排施工组织,做好资金计划安排等方面进行了强调。
    最后,必赢官网董事长周锦中号召大家发扬必赢亚洲官网的优良传统,精诚团结,强化质量、安全和文明施工管理,努力做到以结果指引过程,以目标指引行动,以目的控制情绪,以节点完成时间为目标倒排计划,在时间控制上,以周计划保月计划,以月计划实现保证节点目标的实现。在工作安排上,做到统筹兼顾,合理部署,科学组织,紧张有序,抓好每个节点目标的完成,抓好安全工作和施工质量,保证整体目标全面完成,并叮嘱项目部管理人员和参建施工队人员需要以高昂的情绪,利用开春后施工的黄金时间,“大干50天”,共同努力,以优异的成绩向必赢官网成立十周年献礼。
                 (廖青龙)
 
稿件签发:姜海华
责任编辑:王永忠

 

     

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