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企业国内大项目经验交流会在昌召开

【更新时间:2011-07-20 10:19:32】   【字体大小: 】   点击数:1576


 企业国内大项目经验交流会在昌召开
    7月8日,企业国内大项目经验交流会在昌召开。此次会议是近年来必赢官网最大规模的大项目经验交流会,出席本次会议的有必赢官网董事长周锦中、总经理姜海华、党委书记胡新平、分管副总经理和相关处室负责同志,以及各个项目经理、总工等共计30人。上午的会议由姜海华总经理主持,项目代表在会上总结上半年工作情况,汇报下半年工作计划安排,讨论交流各自的成功经验和失败教训,交流气氛热烈。下午的会议由胡新平书记主持,各分管领导总结发言,周锦中董事长作了重要讲话。
 
    董事长在会上指出,项目是企业的利润中心,项目管理也是企业的信誉中心,本次会议的召开是非常有必要的。在谈到项目管理经验的时候,周董事长从五个方面阐述如何管理好一个项目。首先,项目经理要加强财务管理,监控税务风险,从人工、材料、机械设备等使用方面应合理分配,符合比例,规避税务风险;大额资金支付应有相关制度,严格规范实行。第二,加强施工中的效益创造,加强索赔变更、签证的办理,并落到实处。第三,加强安全、质量管理。要加大安全生产投入,安全是企业的效益和信誉,重大安全事故的发生会导致企业降级、停牌等严重后果,一定要认真对待;质量是终身责任制,一定不能马虎。第四,加大工程款的催收、结算力度,现在企业应收账款居高不下,一边工程款收不回来,一边企业要向银行融资贷款,资金风险大,而且利息损失也是很大一笔。第五,关于廉政建设,在做项目时,材料采购要公开透明,切忌把自己的家人、亲属牵扯工程里来,这个红线不能碰,办事一定要按程序走,照规范来。
    随后,党委书记胡新平同志做会议小结。他指出,此次大项目经理会,是企业成立以来的第一次,很有必要,非常及时,会议开了一天,归纳成一句话“时间紧,内容多,成效大”。就会议精神贯彻落实和下半年的工作,胡书记强调四点意见:一要确保今年的目标任务全面完成,并尽量超越。三年翻番关键看今年,今年的工作好坏,关系到必赢官网“十二五”发展规划整个战略目标的成败;在前不久局井冈山会议和局长调研会上,局领导对企业的工作又提出新的要求,从年初制定的实现6000万利润,增加到9000万,这既是全局形势的需要,也是大家发展的需要,大家要从讲政治,讲大局的高度,确保这一目标实现。必赢官网十周年庆典后,总经理姜海华同志将亲自带队到国外检查工作,落实目标任务。二是切实加强风险防控。资金风险、质量风险、安全风险,是项目管理的三大命脉,把这三个命脉把好了,项目必然会有好的结果,反之哪一环出现问题,对企业的打击都是致命的。胡书记举了某单位就因一个项目的失败,给单位造成致命打击的案例,充分说明了风险防控对一个企业的重要性。希翼各单位,各大项目对风险防控要引起足够的重视,并采取切实可行的措施把这项工作做好。三是企业品牌和形象问题,今年大家更名为必赢官网,没改时想改,改了以后忐忑不安,为什么?因为大家无论从哪个方面看与集团的要求还是有一定差距,怎么办?分析差距,迎头赶上!今年上半年必赢官网在南昌三个房建项目搞了一次劳动竞赛,效果很好,有推广和示范作用,希翼好好总结,在其他施工领域推而广之。真正把集团的品牌树起来,做到名符其实,理直气壮。四是廉政建设,今年必赢官网出台了领导干部廉政建设实施细则,其中除严格实行中央的相关规定外,还结合大家的行业实际,制定了几个专项条款,希翼大家认真学习,遵照实行。前不久企业纪委按照企业党委的安排,开展了两个专项检查,希翼各单位、各部门要积极配合做好此项工作,大家要正确对待,开展检查的目的是为了保护大家。发现问题,在内部及时解决,把问题消灭在萌芽状态,小错不纠,酿成大错,真要是到那个时候,大家就是想保也保不住了。
    最后,各与会代表纷纷表示,此次会议开得及时,开得有效,大家有机会坐下来,相互交流,相互学习,把其他项目一些好的、实用的管理方法、经验借鉴过来,带到自己项目部去,能够解决一些实际问题,提高工作效率,增强自身项目管理水平。会后回到项目部,一定认真传达本次会议精神,特别是必赢官网领导的重要讲话,认真部署,积极落实各项工作,为必赢官网全面完成各项工作指标而贡献自己的一份力量。
(文图  漆璐)
 
稿件签发:胡新平
责任编辑:王永忠

 

     

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